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供应商管理
与供应商的冲突管理
作者：Allen Lou 编译冲突管理当前对于供应商冲突的研究有一个前提，就是已经与采购方进行交易的............(2007-04-27)
影响供应商交期的因素
作者：许振邦 （灵捷咨询顾问）C.P.M影响交期的主要因素交期（Delivery Time）是由六大............(2007-04-27)
选供应商时为何不选择贸易公司？
作者：Jane Ram （翻译：于小云）作为专业采购人员，Gabriella Pallavicini............(2007-04-27)
如何与供应商进行价格调整？
作者：许振邦 （灵捷咨询顾问）C.P.M与供应商进行价格调整时，无论是供应商要求调涨价格，或是买方要............(2007-04-27)
如何挑选适当的供应商？
作者：许振邦&吕健萍俗话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎。对采购人员而言，最不愿意遇到的就是不............(2007-04-27)
如何打破供应商的垄断行为
作者：佚名表面看来，你似乎无计可施，但你完全可以不为强大的供应商左右。 编者按：你也许同许多其它中............(2007-04-27)
恰当地退出舞台：拆伙但不要有敌意
当合作伙伴关系失败而决定终止时，我们常常会对对方怀有讽刺乃至敌意，而不是采用适当的专家应有的态度。但............(2007-04-27)
了解你的供应商的成本结构
作者：Allen Lou 编译有的采购者以为，在几个供应商中选个价格最低的就代表支化了最少的钱。但是............(2007-04-27)
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